安傑財會執行力服務（Angel FAS）最適合需要做好資金管控、節稅節流、與提升組織執行力的中小企業。

本公司所提供全方位的Angel FAS，融合「財務診斷」→「流程規劃」→「團隊執行」健全企業之財務紮根，提升財務品質及融資能力，增加資金流量管理，同時提升資金管理能力及財務資訊品質。

從輔導數百家客戶的帳務處理衍伸到管理制度層面，更深一步輔導公司治理，因而深刻體悟企業的靈魂，不是財務、不是管理也不是資訊，重點在〝人〞！

如何能真正『活用』會計，使會計發揮最大綜效，使會計數字不只是事後的紀錄，而是可以提前及時調整決策和執行力，並強化財會功能促進企業內部之溝通。藉以降低財務風險成本，提升獲利，奠定永續經營的基石。

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郁傑多年來持續關注中小企業如何透過管理決策品質的提升，來提升獲利及永續經營的能力。我們瞭解到，這須要奠定在財會資訊即時透明正確的基礎上。

但中小新創事業就是人員少資源相對缺乏，雖然政府也有成立顧問諮詢輔導服務網，但往往不容易落實執行，如何有一套可執行的模式能帶入這些企業內，透過整合財會專業人才及簡易工具，以最精省的成本產出攸關財會資訊，使中小企業辛苦得來的營收能化為利潤，利潤能化為現金，並有效投資、營運成長呢?

因此多年來郁傑努力於將這套可執行的服務模式作出來。雖然經過許多的困難和挑戰，但我們逐步得到經驗和驗證，知道這是可行的，也得到客戶及合作夥伴廣大的支持與認同。

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劉郁純會計師：財務策略執行力—安傑財會Angel FAS，安心共創。財務真健康!

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我們提出了一套叫做Angel FAS的服務，從三大方面來支持:
1.內控管理，2.現金流預警管理， 3.培養財會人員提升效率，形成Angel FAS安心共創、財務真健康。

傳統現況我們稍微談一下，就是報表比較缺乏勾稽，結帳比較延遲，內部流水帳、財會帳、稅務帳，數字不易核對，財務比較缺乏事前的控管，或是事前預警!

會計事務所處理的稅務帳可能跟內部的管理帳有所脫鈎；而內部財會人員轉換交接的時候，雖然都是會計人員，可是呢？ A會計跟B會計，他的做法就可能會不一樣，缺乏制度情況下，人員異動的時候，中小企業的老闆可能就用他的想法和會計要求，我要什麼分析報表，可是會計人員要去和其他單位主管溝通的時候，中間好像又隔了一層。老闆又會覺得說，要一個分析報表怎麼要那麼久？可是他不瞭解，實際上，當很多的分析作業都要到會計來做的時候，時效其實就會拉得長。而會計是需要去溝通去協助其他作業單位，能即時管理和分析，那效果就可能很不一樣。

所以在認知上的落差、溝通上的落差都會有，所以一個企業要成長前，很重要的前提是，財務和團隊的架構是能承接整體營業規模成長的。這需要不斷與策略聚焦，然後去落實執行，這個策略可能是顧客面或是流程面，可能是人員學習成長面或是財務面，不管你從什麼構面，都要先把這個聚焦點的優先次序排出來，才易於執行並檢討。

落實在財會面的話，回歸到這三大塊，就是和人才、內控制度、金流管理有關。

Angel FAS就是為中小企業成長做準備，植入一套財會人員培訓、內控管理及金流管理的制度與做法。