財會執行力服務

Angel FAS 安傑財會—安心共創。財務真健康

企業現金流財務體質治理

Angel FAS安傑財會元件，財務診斷服務、財務執行力學院的服務組件

都是企業財務治理不可或缺的，可以從諮詢、診斷開始，

或選擇現金流預警管理、內控數位管理，持續服務讓企業競爭力起飛!

中小企業主，他們的心中希望的是會計師可以協助節稅如何用最低的成本借錢，國稅局不要查稅。當然不能否認這些價值，但這不應是優先重要的。比方說重視節稅但卻忽略正確或即時的數字管理，又例如發生成本難以分析、收款過慢等等現象卻不自知。

可以思考是：當您的企業做對一些事後，自然而然帳務會清楚、自然而然財務風險會降低、自然而然會有效節稅、自然而然財務活化起來，這些價值不正是身為會計從業人員應去思考提供的嗎？

身為輔導顧問與企業主諮詢，聽到了許多角落的創業故事和企業主的心聲，也發現許多在財務上令人困惑的現象：

營收成長，卻沒看到現金！？
現金增加，卻面臨財務危機！？
研發能力強，智財權多，卻營運困難！？
獲利增加，卻沒錢繳稅、發放獎金紅利！？
客戶穩定成長中，卻想結束營業！？

可以發現，只重視營收、獲利、資產負債的某些項目，都無法形成一個系統性的即時診斷回饋系統以至於採取行動。必須透過一個全面性而且是領先性的指標，持續的管理，執行一段時間後，將可以自然形成活化財務的正向循環，自然更容易得到內部股東、外部政府及銀行的支持。最後答案揭曉了！

透過做對一件事：那就是建立正向財務預警診斷執行機制！
掌握現金流就掌握了核心！
持續現金流量預警診斷，自然形成財務管理機制！

活化會計，將會計賦予生命力，把落後指標轉化為領先指標，而能在管理決策面更即時有效。優先從現金流管理開始，瞭解財務的法則，就自然而然作了對的事，形成正確的內控制度，進入財務豐盛之路！這就是郁傑集團持續努力在作的!　

也是這套Angel FAS數位財會稅管理服務要獻給各位創業朋友、企業經營者及財會人員的禮物：掌握財務會計稅務的核心觀念與做法，就掌握財務健康成長永續經營之道！

中小企業營運的財務痛點—

業主缺乏召募財會行政人才的標準及因召募投入的時間多，透過人力銀行短時間不一定能召募得到。
老闆可能缺乏管理及評量財會人才的專業，故該人員執行的績效獎酬難以衡量，進而達到留才目的。
勞工意識高漲，人才流動率增高造成困擾、但長期由同一位人員處理，可能會有內控問題。尤其是財會方面事務。
若是由股東親信擔任此職務，雖較無人員流動的問題，但可能缺乏財會管理的專業知識和能力。
有關財務及人事方面的決策，老闆要與財會行政助理人員溝通有所不便之處或有所落差。而且財會人員通常缺乏提供適時建議和決策的能力。
日常營運繁瑣事務必須要處理(因法定及管理需求)但又耗時，若自行處理往往佔去專注在業務及研發的時間上。例如法定事務：人事及稅務等、及管理需求：應收應付款項收付管控、出納會計內控等。
中小企業仍有需要建立審核流程及財會內控制度，但內部利益關係人不易擬定，若透過外部顧問或會計師，雖可協助諮詢或形成書面制度，但成本高且不一定可執行。若缺乏專人執行產生成效仍然無濟於事。因為任何制度要能落實最重要還是要有人力實際落實執行，才能產生成效。
政府各項勞工政策如一例一休，可能造成成本上升，若招募具有管會專業能力處理財會事務，以及財會決策的診斷能力的專才，在成本考量下無法負擔其較高的成本；其實這樣的工作不見得需要全職人力。業主通常會以行政助理人員兼任記帳或出納來取代，但這樣的工作缺乏成長性，也會有前述1-5的問題，更無法達成財會應有的功能。